Идея

Программа была создана как многомодульная среда для изменения профессионального мышления.
Она объединила 70+ экспертов, тренеров и методологов и более 25 образовательных форматов: работу над реальными бизнес-кейсами, форсайты, биржу проектов, практикумы, защиты инициатив и референс-визиты в технологичные компании для обмена бизнес-опытом. Участники учились видеть полный путь технологического проекта — от идеи и концептуального проектирования до оценки экономики, защиты перед стейкхолдерами и реализации. При этом обучение не существовало отдельно от бизнеса. Команды работали над актуальными отраслевыми проблемами и формировали собственные технологические гипотезы и проектные решения.

Важной частью программы на всех уровнях стала жизнестойкость, как навык для развития лидеров отрасли. Способность вести технологические изменения требует не только знаний, но и умения сохранять энергию, устойчивость и командность в ситуации неопределенности. Например, на одном из уровней участники завершили командный марафон с общей миссией «Пробежим 10 000 километров». Совместными усилиями они набрали необходимый километраж при помощи различных спортивных активностей, таких, как бег, плавание и велоспорт. В отдельном модуле по жизнестойкости участники совершили двухдневное восхождение на пик Бзерпи вместе с альпинистом Сергеем Кофановым, дважды покорившим Эверест.

Результат
За несколько лет проекта через Академию прошли 5+ потоков по 30–35 человек — более 150 выпускников. Участники выходили из АТИ с проработанными гипотезами решений реальных бизнес-задач, опытом публичной защиты проектов перед экспертами и единым пониманием логики технологических проектов. Для компании программа сформировала банк технологических инициатив и помогла выявить сотрудников с потенциалом для работы с приоритетными проектами и дальнейшего развития внутри организации.