О нас
Выход вперед для вашей компании
Создаём события, которые двигают бизнес вперёд.
Мероприятия, шоу, корпоративные игры и фестивали, которые объединяют команды, усиливают бренды и помогают достигать новых показателей эффективности.
Создаём события, которые двигают бизнес вперёд.
Мероприятия, шоу, корпоративные игры и фестивали, которые объединяют команды, усиливают бренды и помогают достигать новых показателей эффективности.
Выводим компании на новые показатели эффективности
Создаем события, которые работают на задачи бизнеса
Мы проектируем мероприятия, корпоративные игры, шоу, фестивали и специальные проекты не как разовые активности, а как инструменты развития компании, команды и бренда.
В центре нашего подхода — бизнес-задача клиента.
Нам важно понимать не только что провести, но прежде всего — зачем компании это событие, на кого оно должно повлиять и какой результат необходимо получить.
Поэтому мы начинаем с целей бизнеса, изучаем аудиторию и корпоративный контекст, определяем точки воздействия и только после этого создаем концепцию, формат и механику проекта.
Создаем события, которые работают на задачи бизнеса
Мы проектируем мероприятия, корпоративные игры, шоу, фестивали и специальные проекты не как разовые активности, а как инструменты развития компании, команды и бренда.
В центре нашего подхода — бизнес-задача клиента.
Нам важно понимать не только что провести, но прежде всего — зачем компании это событие, на кого оно должно повлиять и какой результат необходимо получить.
Поэтому мы начинаем с целей бизнеса, изучаем аудиторию и корпоративный контекст, определяем точки воздействия и только после этого создаем концепцию, формат и механику проекта.
Бизнес приходит к нам не за мероприятием. Бизнес приходит за результатом
За каждым запросом на корпоративное событие стоит более глубокая задача. Компания растет — и необходимо объединить новые и существующие команды.
Происходит трансформация — и важно вовлечь сотрудников в изменения. Бизнес выходит на новый этап — и необходимо донести стратегию до тысяч людей понятным и эмоциональным языком.
Снижается вовлеченность — и компании нужны новые точки контакта с сотрудниками. Работодатель конкурирует за сильных специалистов — и корпоративная культура должна становиться реальным преимуществом HR-бренда.
Компания объединяет разные подразделения, города или страны — и необходимо сформировать ощущение единой команды.
Бренду важно укреплять отношения с клиентами и партнерами — и традиционных коммуникационных инструментов уже недостаточно.
Именно с этой задачи начинается наша работа.
Происходит трансформация — и важно вовлечь сотрудников в изменения. Бизнес выходит на новый этап — и необходимо донести стратегию до тысяч людей понятным и эмоциональным языком.
Снижается вовлеченность — и компании нужны новые точки контакта с сотрудниками. Работодатель конкурирует за сильных специалистов — и корпоративная культура должна становиться реальным преимуществом HR-бренда.
Компания объединяет разные подразделения, города или страны — и необходимо сформировать ощущение единой команды.
Бренду важно укреплять отношения с клиентами и партнерами — и традиционных коммуникационных инструментов уже недостаточно.
Именно с этой задачи начинается наша работа.
От проблемы бизнеса —
к событийной стратегии
к событийной стратегии
Мы не предлагаем готовый набор стандартных форматов.
Сначала определяем, какие изменения должно запустить событие. Это позволяет перейти от классической модели:
«Нужно организовать корпоратив»
к более зрелой:
«Нужно повысить вовлеченность сотрудников, усилить горизонтальные связи между подразделениями и создать общий опыт, который объединит команду».
А уже под эту задачу мы проектируем решение.
Это может быть масштабный фестиваль, корпоративная лига, серия командных игр, шоу, стратегическая сессия, образовательная программа, семейный день, клиентское событие или комплексная событийная программа на несколько месяцев.
Формат следует за задачей, а не наоборот.
Сначала определяем, какие изменения должно запустить событие. Это позволяет перейти от классической модели:
«Нужно организовать корпоратив»
к более зрелой:
«Нужно повысить вовлеченность сотрудников, усилить горизонтальные связи между подразделениями и создать общий опыт, который объединит команду».
А уже под эту задачу мы проектируем решение.
Это может быть масштабный фестиваль, корпоративная лига, серия командных игр, шоу, стратегическая сессия, образовательная программа, семейный день, клиентское событие или комплексная событийная программа на несколько месяцев.
Формат следует за задачей, а не наоборот.
This is our apartment's number 9 door with lovely decorations from Mrs. White. We also rented a scooter for some quick trips.
Наш подход
Реализуем проект как единую систему
Берем на себя весь цикл:
стратегия → концепция → креатив → сценарий → механики → коммуникация → продакшн → техническая реализация → проведение → аналитика.
Клиент получает не набор отдельных подрядчиков, а команду, которая отвечает за целостность проекта и конечный результат.
Берем на себя весь цикл:
стратегия → концепция → креатив → сценарий → механики → коммуникация → продакшн → техническая реализация → проведение → аналитика.
Клиент получает не набор отдельных подрядчиков, а команду, которая отвечает за целостность проекта и конечный результат.
1. Погружаемся в бизнес
Изучаем компанию, ее стратегию, корпоративную культуру, аудиторию и текущие вызовы.
Определяем, какую роль событие должно сыграть в общей системе внутренних или внешних коммуникаций
Изучаем компанию, ее стратегию, корпоративную культуру, аудиторию и текущие вызовы.
Определяем, какую роль событие должно сыграть в общей системе внутренних или внешних коммуникаций
2. Определяем целевое действие и эффект
Что люди должны почувствовать, понять или начать делать после проекта?
Объединиться вокруг общей цели или познакомиться с новой стратегией?
А возможно начать активнее взаимодействовать между подразделениями или почувствовать принадлежность к компании. Задача в том, чтобы увидеть новые возможности внутри организации или стать амбассадорами бренда?
В любом из случаев, мы проектируем событие вокруг необходимого изменения в восприятии и поведении аудитории.
Что люди должны почувствовать, понять или начать делать после проекта?
Объединиться вокруг общей цели или познакомиться с новой стратегией?
А возможно начать активнее взаимодействовать между подразделениями или почувствовать принадлежность к компании. Задача в том, чтобы увидеть новые возможности внутри организации или стать амбассадорами бренда?
В любом из случаев, мы проектируем событие вокруг необходимого изменения в восприятии и поведении аудитории.
3. Находим сильную идею
Переводим бизнес-задачу в понятную человеку эмоциональную концепцию.
Создаем центральную идею проекта, вокруг которой объединяются сценарий, визуальная система, контент, игровые механики, пространство, коммуникации и digital-инструменты.
Так появляется не набор активностей, а единый опыт.
Переводим бизнес-задачу в понятную человеку эмоциональную концепцию.
Создаем центральную идею проекта, вокруг которой объединяются сценарий, визуальная система, контент, игровые механики, пространство, коммуникации и digital-инструменты.
Так появляется не набор активностей, а единый опыт.
4. Проектируем вовлечение
Современная аудитория не хочет оставаться наблюдателем.
Поэтому мы создаем механики, которые превращают участников в соавторов события: соревнования, челленджи, командные задания, игровые сценарии, интерактивные зоны, персонализированный контент и механики сообщества.
Человек не просто присутствует на мероприятии — он проживает его.
Современная аудитория не хочет оставаться наблюдателем.
Поэтому мы создаем механики, которые превращают участников в соавторов события: соревнования, челленджи, командные задания, игровые сценарии, интерактивные зоны, персонализированный контент и механики сообщества.
Человек не просто присутствует на мероприятии — он проживает его.
Форматы, которые мы превращаем в бизнес-инструменты
Мы считаем важным не только создать впечатление, но и понимать, как проект повлиял на аудиторию и задачи бизнеса.
В зависимости от целей проекта система оценки может включать:
уровень участия и вовлеченности, активность сотрудников, количество взаимодействий, обратную связь участников, динамику внутренних коммуникаций, охваты корпоративного контента, пользовательский контент, NPS события и другие релевантные показатели.
Мы заранее определяем, что именно будет означать успех проекта для клиента, и строим решение вокруг этого результата.
В зависимости от целей проекта система оценки может включать:
уровень участия и вовлеченности, активность сотрудников, количество взаимодействий, обратную связь участников, динамику внутренних коммуникаций, охваты корпоративного контента, пользовательский контент, NPS события и другие релевантные показатели.
Мы заранее определяем, что именно будет означать успех проекта для клиента, и строим решение вокруг этого результата.
Корпоративные фестивали
Масштабные события для формирования сообщества, корпоративной культуры и общего опыта сотрудников.
Масштабные события для формирования сообщества, корпоративной культуры и общего опыта сотрудников.
Корпоративные игры и лиги
Долгосрочные игровые программы, объединяющие сотрудников вокруг соревнования, командного взаимодействия и общих целей.
Долгосрочные игровые программы, объединяющие сотрудников вокруг соревнования, командного взаимодействия и общих целей.
Шоу и специальные проекты
Яркие форматы для запуска стратегии, презентации достижений, бренда, продукта или важных изменений.
Яркие форматы для запуска стратегии, презентации достижений, бренда, продукта или важных изменений.
Team building нового поколения
Не набор конкурсов, а специально разработанная игровая механика под конкретную командную задачу.
Не набор конкурсов, а специально разработанная игровая механика под конкретную командную задачу.
Family Day и социальные проекты
Форматы, расширяющие отношения между человеком и компанией за пределы рабочего пространства.
Форматы, расширяющие отношения между человеком и компанией за пределы рабочего пространства.
Деловые и образовательные события
Конференции, форумы, стратегические программы и корпоративные образовательные форматы.
Конференции, форумы, стратегические программы и корпоративные образовательные форматы.
Клиентские и партнерские события
Проекты для укрепления отношений, развития профессионального сообщества и повышения ценности взаимодействия с брендом.
Проекты для укрепления отношений, развития профессионального сообщества и повышения ценности взаимодействия с брендом.
Гибридные и digital-механики
Инструменты, которые позволяют расширить событие за пределы одной площадки и одного дня.
Инструменты, которые позволяют расширить событие за пределы одной площадки и одного дня.
“
Мы объединяем в одном проекте стратегию, креатив, режиссуру, игровые механики, коммуникации, digital, дизайн, продакшн и управление проектом.
Один партнер. Комплексная ответственность
Это позволяет нам видеть не отдельные элементы мероприятия, а всю систему целиком:
Бизнес-задача → аудитория → идея → опыт → вовлечение → коммуникация → реализация → измеримый результат.
Мы помогаем компаниям объединять людей, усиливать корпоративную культуру, поддерживать изменения, развивать HR-бренд, укреплять отношения с клиентами и создавать сообщества.
Не просто проводим мероприятия.
Создаем опыт, который работает на бизнес.
Это позволяет нам видеть не отдельные элементы мероприятия, а всю систему целиком:
Бизнес-задача → аудитория → идея → опыт → вовлечение → коммуникация → реализация → измеримый результат.
Мы помогаем компаниям объединять людей, усиливать корпоративную культуру, поддерживать изменения, развивать HR-бренд, укреплять отношения с клиентами и создавать сообщества.
Не просто проводим мероприятия.
Создаем опыт, который работает на бизнес.
2003-2026
«Выход»
Санкт-Петербург
Политика конфиденциальности
«Выход»
Санкт-Петербург
Политика конфиденциальности