Вариативность и гибридный подход
Вариативный и гибридный подход критически важен для крупных компаний при планировании ивента: он помогает сбалансировать разные бюджеты и ожидания руководителей компании. Гибкость позволяет совмещать онлайн с офлайном, создавать коммуникацию на стыке статичных и динамичных форматов, разрабатывать различные сценарии геймификации и взаимодействия с различными аудиториями проекта особенно в день самого мероприятия.
Больше возможностей—
больше эффекта
больше эффекта
Сегодня вариативный подход пронизывает все этапы работы с корпоративными клиентами: на стадии планирования подбирают гибкие сценарии под разные KPI и бюджеты, при разработке закладывают альтернативные треки и модули, в производстве используют масштабируемые решения и готовые блоки для быстрой адаптации, а при проведении сочетают офлайн‑ и онлайн‑форматы, добавляют интерактив и резервные опции — так крупные компании получают устойчивый результат даже при меняющихся условиях.
От проблемы бизнеса —
к событийной стратегии
к событийной стратегии
Мы не предлагаем готовый набор стандартных форматов.
Сначала определяем, какие изменения должно запустить событие. Это позволяет перейти от классической модели:
«Нужно организовать корпоратив»
к более зрелой:
«Нужно повысить вовлеченность сотрудников, усилить горизонтальные связи между подразделениями и создать общий опыт, который объединит команду».
А уже под эту задачу мы проектируем решение.
Это может быть масштабный фестиваль, корпоративная лига, серия командных игр, шоу, стратегическая сессия, образовательная программа, семейный день, клиентское событие или комплексная событийная программа на несколько месяцев.
Формат следует за задачей, а не наоборот.
Сначала определяем, какие изменения должно запустить событие. Это позволяет перейти от классической модели:
«Нужно организовать корпоратив»
к более зрелой:
«Нужно повысить вовлеченность сотрудников, усилить горизонтальные связи между подразделениями и создать общий опыт, который объединит команду».
А уже под эту задачу мы проектируем решение.
Это может быть масштабный фестиваль, корпоративная лига, серия командных игр, шоу, стратегическая сессия, образовательная программа, семейный день, клиентское событие или комплексная событийная программа на несколько месяцев.
Формат следует за задачей, а не наоборот.
1. Погружаемся в бизнес
Изучаем компанию, ее стратегию, корпоративную культуру, аудиторию и текущие вызовы.
Определяем, какую роль событие должно сыграть в общей системе внутренних или внешних коммуникаций
Изучаем компанию, ее стратегию, корпоративную культуру, аудиторию и текущие вызовы.
Определяем, какую роль событие должно сыграть в общей системе внутренних или внешних коммуникаций
2. Определяем целевое действие и эффект
Что люди должны почувствовать, понять или начать делать после проекта?
Объединиться вокруг общей цели или познакомиться с новой стратегией?
А возможно начать активнее взаимодействовать между подразделениями или почувствовать принадлежность к компании. Задача в том, чтобы увидеть новые возможности внутри организации или стать амбассадорами бренда?
В любом из случаев, мы проектируем событие вокруг необходимого изменения в восприятии и поведении аудитории.
Что люди должны почувствовать, понять или начать делать после проекта?
Объединиться вокруг общей цели или познакомиться с новой стратегией?
А возможно начать активнее взаимодействовать между подразделениями или почувствовать принадлежность к компании. Задача в том, чтобы увидеть новые возможности внутри организации или стать амбассадорами бренда?
В любом из случаев, мы проектируем событие вокруг необходимого изменения в восприятии и поведении аудитории.
3. Находим сильную идею
Переводим бизнес-задачу в понятную человеку эмоциональную концепцию.
Создаем центральную идею проекта, вокруг которой объединяются сценарий, визуальная система, контент, игровые механики, пространство, коммуникации и digital-инструменты.
Так появляется не набор активностей, а единый опыт.
Переводим бизнес-задачу в понятную человеку эмоциональную концепцию.
Создаем центральную идею проекта, вокруг которой объединяются сценарий, визуальная система, контент, игровые механики, пространство, коммуникации и digital-инструменты.
Так появляется не набор активностей, а единый опыт.
4. Проектируем вовлечение
Современная аудитория не хочет оставаться наблюдателем.
Поэтому мы создаем механики, которые превращают участников в соавторов события: соревнования, челленджи, командные задания, игровые сценарии, интерактивные зоны, персонализированный контент и механики сообщества.
Человек не просто присутствует на мероприятии — он проживает его.
Современная аудитория не хочет оставаться наблюдателем.
Поэтому мы создаем механики, которые превращают участников в соавторов события: соревнования, челленджи, командные задания, игровые сценарии, интерактивные зоны, персонализированный контент и механики сообщества.
Человек не просто присутствует на мероприятии — он проживает его.
Форматы, которые мы превращаем в бизнес-инструменты
Мы считаем важным не только создать впечатление, но и понимать, как проект повлиял на аудиторию и задачи бизнеса.
В зависимости от целей проекта система оценки может включать:
уровень участия и вовлеченности, активность сотрудников, количество взаимодействий, обратную связь участников, динамику внутренних коммуникаций, охваты корпоративного контента, пользовательский контент, NPS события и другие релевантные показатели.
Мы заранее определяем, что именно будет означать успех проекта для клиента, и строим решение вокруг этого результата.
В зависимости от целей проекта система оценки может включать:
уровень участия и вовлеченности, активность сотрудников, количество взаимодействий, обратную связь участников, динамику внутренних коммуникаций, охваты корпоративного контента, пользовательский контент, NPS события и другие релевантные показатели.
Мы заранее определяем, что именно будет означать успех проекта для клиента, и строим решение вокруг этого результата.
Расскажите нам, что важно подготовить в первую очередь
В нескольких словах опишите ваш зарос в любой удобной для вас форме, мы свяжемся с Вами для уточнений
2003-2026
«Выход»
Санкт-Петербург
Политика конфиденциальности
«Выход»
Санкт-Петербург
Политика конфиденциальности